浙江立久佳运动器材精益管理项目启动

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原副标题：江苏立久佳日常用品精细化管理工作工程项目开启

2020年10月15日，江苏立久佳日常用品举行精细化管理工作—新增产能工作效率提高进行咨询工程项目开启会，立久佳副董事长及各部门相关人士应邀出席了工程项目开启会，广州市Q1566A精英3位进行咨询指导同学应邀出席了工程项目开启会。

江苏立久佳日常用品专精制造便携跑步机、民用跑步机、健身活动脚踏车、健腹机等照明设备的综合性日常用品生产商，十多年业绩分项在行业内名列第一，尤其是近几年利润能力持续提高。

由于公司AKMS稳步增长，顾客AKMS按时交货、制造工作效率提高成为现阶段立久佳最需要冲破的困局，下期立久佳精细化管理工作工程项目以提新增产能、提工作效率、保交期积极开展一连串精细化明显改善活动。

工程项目开启会后，立久佳副董事长对精细化工程项目的推动提出了明确要求，立久佳精细化工程项目相关人士就工程项目的实行最终目标、实行关键步骤、实行明确要求、考评举措、鞭策政策作出了表明和阐述。

怎样在立久佳开拓性的积极开展精细化管理工作工程项目？Q1566A精英进行咨询副总裁在工程项目开启会后阐述了具体内容的设想和作法：

1.为什么做精细化？

做让雇员感觉到有象征意义、有用的精细化。

同学如是说了一个事例：今年，他们特殊教育一间冶金民营企业，民营企业副董事长告诉他们，他们的竞争者从前引入精细化制造因为雇员不支持最后工程项目失利了；因此，精细化管理工作怎样减少雇员工作量，增加雇员收入很重要。今年初，他们特殊教育的这个精细化管理工作工程项目重审时雇员日人均收入提高了32%—51%，有效率工业生产提高了46%（年内新节省成本≥6000多万元，减少Hardoi≥2000多万元）。为雇员创造财富，为餐饮民营企业谋经济效益是实行精细化管理工作的历史使命。

2.怎么做精细化？

民营企业精细化变革的过程中要冲破三大障碍：技术性障碍（不会）、制度性障碍（不能）、适应性障碍（不愿）。进行咨询同学主要帮助民营企业管理工作者解决不会（技术障碍），然后，进行咨询同学与民营企业管理工作者一起解决不能和不愿的障碍，这两项冲破需要民营企业强大的内部资源支持，因此，民营企业高层对工程项目的支持力度是非常重要的。

进行咨询同学扮演第三方的角色，这个角色的历史使命是：解决民营企业从上到下的沟通与机制问题，推动从左到右的跨部门合作明显改善，制造过程中暴露的问题有相当多的部分是研发、工艺、计划、采购等部门的管理工作不善造成的，打破部门墙推动跨界明显改善活动，强化跨部门责任考评，建立全公司为制造服务的意识和机制，是民营企业提高制造竞争力的必由之路，也是精细化管理工作进行咨询工程项目的价值所在。

工程项目开启会后，进行咨询指导同学与立久佳精细化管理工作工程项目推行相关人士共同研讨了《精细化管理工作工程项目章程》，明确了精细化管理工作推行的组织架构、组织权责、鞭策办法、PK竞赛办法。返回搜狐，查看更多

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